每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是在hotels.com訂的 Coto Toji Minamimon 2 - 京都

其實線上訂飯店還蠻簡單的

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 空調

熱情款待

  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 大型冰箱/冷凍庫
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 東寺 (0.5 公里)
  • 京都塔 (1.9 公里)
  • 東本願寺 (2.3 公里)
  • 二條城 (4.1 公里)
  • 清水寺 (4.8 公里)


商品訊息簡述:

花園飯店>

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者戴雅真台北3日電)行政院長林全今天與執政黨立委便當會,討論中生納保議題,行政院發言人徐國勇會後說,會中決議修法條文,包括中國大陸學生、外籍生來台就學拿學位,自付全額保費,交換生並不在納保範圍內。

府院黨「執政決策協調會議」日前決議,基於人道考量與人權價值,中國大陸學生比照僑外學生,納入健保體系;基於政府資源的有限性,與社會保險的公平性,僑生、外籍生與中國大陸學生的保費應全額自付,但修法前已來台就讀的僑外生權益將不受影響。

今天便當會進一步討論修文內容,徐國勇會後轉述,會中決定修正全民健康保險法,加上但書,「經許可來台就學之學位生」,並依規定參加全民健康保險者,自付全額保險費;短期來台的交換生不在納保範圍內。

此外,條文施行前已來台就學,並依規定參加健保的僑生及外籍學生,其保險費負擔依修正前條文計算,至學位完成日止,也就是仍可享有4成保費補助。

至於先前決議,若機關有政策考量,針對特定國家或家境清寒學生提供協助者,應自行編列計畫經費,徐國勇表示,今天會議中並未討論。

徐國勇表示,由於目前立法院已有相關提案,可能交由立委提案修法,希望能在立法院這會期完成三讀。1051103

工商時報【Sharon Wu】

全球數位媒體巨頭YouTube以免費提供各類短篇視頻吸引年輕觀眾,每月有超過10億用戶,去年10月推出付費訂閱服務,接著成立原創內容部門,讓人好奇成績如何?

最近財富雜誌報導,據Digitalsmiths調查公司針對3,100多人所作調查結果,自成立以來約10個月,YouTube RED吸引付非住不可費視頻市場3%的觀眾,超前CBS、Dish Network和索尼等新推出類似業務的對手,但遠遠落後Netflix、Amazon與Hulu。

據此調查,今年第二季三大網路視頻巨頭依然大幅領先,Netflix獲得近54%的觀眾,從去年同期的49%再增長,不受Netflix把月費從8美元漲到10美元的影響,憑優質原創內容大有斬獲。

排名第二的亞馬遜Prime市場佔比24%,略高於去年的23%;由數家好萊塢大型電影公司出資成立的Hulu,市場佔比維持在12%;時代華納的HBO排名第四,佔比6%。

CBS的All Access佔1.7%;Dish Network的Sling TV佔1.5%,略有上升;索尼的PlayStation Vue服務,從去年同期的1.7%降到1.4%,三者都以提供傳統主要有線電視頻道的內容為主;相較下,提供視頻短片的YouTube RED推出不到1年,就搶到3%。

Digitalsmiths的調查,也要求受訪者列出所有使用的視頻服務,發現64%的觀眾在今年第二季至少訂閱一個收費視頻服務,高於前年的51%、去年的58%。三大視頻媒體Netflix、亞馬遜與Hulu正持續花費更多錢,取得更多節目和電影。

YouTube近年靠著插播廣告收入,為企業和網站名人賺進財源,並嘗試開拓其它業務,之前曾涉足原創內容,在2011年投資2億美元設立100多個網路頻道,並在洛杉磯、紐約和倫敦等地設置攝影棚,讓視頻創作者免費使用,但成效不彰。

去年秋季,YouTube啟動付費訂閱RED,今年更大舉進軍原創電視劇和電影,計劃推出20個電視節目、紀錄片和電影,僅供RED用戶訂閱,效法Netflix做更全面服務;也要為RED用戶提供激勵,讓他們繼續支付月費,並推薦親友也訂閱。

RED原創作品由為YouTube受歡迎的名人主持或主角的內容,如Lilly Singh的紀錄片「A Trip to Unicorn Island」、PewDiePie的真人秀系列「Scare PewDiePie」、AwesomenessTV的電影「舞蹈營」與Rooster Teeth的電影「Lazer Team」及以亞裔美國人為主的喜劇「單身30」,希望這批名人已有的粉絲追隨,進而訂閱RED。

YouTube另宣布改編獅門「舞出真我」的電影專營權為電視劇,主角Tatum Channing和Jenna Dewan為執行製片。

YouTube原創作品的優勢,是鎖定千禧世代與Gen-Zers的平臺,YouTube上的明星在青少年心中排名,比一些影視音樂名人還高。YouTube發行並融資這些項目,讓人才使用他們的設施和資源。據了解,這些節目內容大部分是半小時的喜劇和戲劇,預算從40萬至100萬美元,遠低於美國典型半小時電視節目預算100至300萬美元的範圍。

但一些分析師對YouTube能否在付費流媒體電視業務與Netflix、Amazon抗?,表示懷疑,認為YouTube面臨許多障礙,包括YouTube是在追趕月費相似的Netflix、亞馬遜和Hulu等有既定市場的老大哥,加上市場擁擠,新節目系列很難脫穎而出;據美國FX電視頻道的研究,今年將有430~450個劇本類的電視節目上映,2017年可能攀升到500個。

再來,要看YouTube如何說服多年免費使用服務的人群,開始付費使用。有人形容,付費使用基本上違背YouTube的DNA。

不過也有好消息,據CREDit Suisse的一份報告,YouTube有望在未來5年,有3%用戶轉為付費訂閱RED;到2016年底,預計付費訂戶將達570萬戶;2022年時,將達6,100萬戶;但相比Netflix在2015年第三季有6,600萬付費用戶,仍然略遜一籌。(本文作者為國際動畫策展人和學者)

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